Changing the Game
Het boek

Changing the Game biedt een helder en praktisch kader voor het begrijpen en aanpakken van de grootste duurzaamheidsuitdagingen van onze tijd.

It translates complex system dynamics into an eight-step approach that can be applied in any sector.

De kernboodschap is eenvoudig: de huidige duurzaamheidscrises zijn geen toeval. Ze zijn het voorspelbare gevolg van de manier waarop markten georganiseerd zijn. Zolang de onderliggende "spelregels" hetzelfde blijven, zullen we steeds dezelfde onhoudbare resultaten krijgen.

Voortbouwend op hun eerdere boek Changing the Food Game en de logica ervan uitbreidend naar de bredere economie, tonen Lucas Simons en André Nijhof aan dat de meeste duurzaamheidsproblemen voortkomen uit dezelfde vier systeemcycli. Omdat deze cycli in verschillende sectoren vergelijkbaar zijn, zijn de strategieën om ze aan te pakken ook opvallend vergelijkbaar.

Wat zit erin

Het boek is onderverdeeld in vijf delen:

Het boek in tien belangrijke inzichten

01.

De belangrijkste uitdaging voor de komende decennia is om duurzaamheid te bereiken binnen de grenzen van de planeet en de maatschappelijke beperkingen.

02.

De huidige duurzaamheids- problemen zijn geen toeval. Ze zijn het verwachte resultaat van vier systeemcycli.

03.

Deze lussen vormen de spelregels. Als ze niet veranderen, verandert de uitkomst ook niet.

04.

Meer projecten, proefprojecten en donaties zullen de onderliggende oorzaken niet oplossen als de regels hetzelfde blijven.

05.

Om een ​​ander resultaat te bereiken, moeten we de spelregels veranderen.

06.

Dit vereist meer systemische strategieën en het loslaten van een beperkte, projectgerichte denkwijze.

07.

Duurzame markttransformatie doorloopt vier ontwikkelingsfasen. In elke fase moeten verschillende actoren verschillende acties ondernemen.

08.

Succesvolle strategieën zijn afhankelijk van de kennis over wie wat moet doen en wanneer, en wanneer bepaalde acties hun nut hebben verloren.

09.

Het oplossen van duurzaamheidsuit- dagingen draait niet alleen om meer geld of technologie, maar ook om een ​​betere organisatie en leiderschap binnen het systeem.

10.

We hebben meer mensen nodig die het voortouw nemen om duurzame verandering teweeg te brengen, zowel op systeemniveau als op persoonlijk vlak.

Over de auteurs

Lucas Simons

Oprichter van NewForesight en SCOPEinsight, met meer dan 20 jaar ervaring in het bedrijfsleven en duurzaam leiderschap. Lucas is een award-winning adviseur voor organisaties als het World Economic Forum, Ashoka en het Clinton Global Initiative.

Hij is de auteur van Changing the Food Game (2014) en co-auteur van Changing the Game (2020) en staat bekend om het helpen begrijpen en versnellen van echte systeemveranderingen in mondiale waardeketens.

André Nijhof

 Hoogleraar Sustainable Business & Stewardship aan de Nyenrode Business Universiteit. André richt zich op het verankeren van duurzaam ondernemer- en leiderschap in kernbedrijfsprocessen.

Hij leidt diverse executive education-programma’s en geeft les in MSc- en MBA-programma’s bij Nyenrode. Hij heeft talrijke promotieonderzoeken begeleid en is auteur en co-auteur van vele publicaties over duurzaamheid en stewardship. He has supervised numerous PhD studies and authored and co-authored many publications on sustainability and stewardship.

Getuigenissen

Een selectie van reacties van lezers: